招賢納士
SINCERE EMPLOYMENT
人才理念
人才建設(shè)：
公司人力資源部作為人員管理工作歸口管理職能部門，主要負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和用人需求計(jì)劃的編制及組織實(shí)施，負(fù)責(zé)人員的選聘、調(diào)配、派遣、考核及離職等管理工作，負(fù)責(zé)其他與人員調(diào)配管理有關(guān)的工作；公司年度用人需求計(jì)劃的編制、人員選聘、調(diào)配及離職管理等工作。在工作中堅(jiān)持與公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、人員編制和崗位設(shè)置一致的原則；堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則；堅(jiān)持分類分層管理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、有效調(diào)控的原則；堅(jiān)持著眼基層、立足發(fā)展、合理配置、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則，實(shí)現(xiàn)各條線人員實(shí)行條線部門管理為主，項(xiàng)目部管理人員實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一考核。
人力資源部隊(duì)出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度，如《人員管理辦法》、《項(xiàng)目核心人員管理辦法》、《項(xiàng)目管理人員“以考定級(jí)、以級(jí)定薪”考核辦法》、《歇崗人員管理辦法》、《職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)》、《人才引進(jìn)辦法和措施》、《綜合人才庫管理辦法》、《機(jī)關(guān)員工考核管理辦法》，用于規(guī)范人才建設(shè)工作。人力資源部定期或不定期對(duì)公司人員進(jìn)行跟蹤、走訪與考核，及時(shí)了解其工作情況和思想情況，作好走訪記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理好項(xiàng)目人員反映的工作環(huán)境、生活問題、職業(yè)生涯、事業(yè)發(fā)展、薪酬待遇等問題和情況，對(duì)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)和管理人員進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，將綜合能力較強(qiáng)的人員分別建檔，建立公司人力資源的儲(chǔ)備庫，并立足項(xiàng)目、立足崗位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)和管理人才，為干部素質(zhì)好、專業(yè)水平較高的項(xiàng)目人才創(chuàng)造條件，提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性為公司提供人才保障。
招賢納士：
人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定招錄用人員，所錄用的人員，。每年由人力資源部根據(jù)集團(tuán)有限公司下達(dá)招聘指標(biāo)制定招聘計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)審批，與集團(tuán)有限公司同步進(jìn)行招聘。招聘程序?yàn)檎心?mdash;甄選—錄用—評(píng)估。應(yīng)聘人員的選用，以用人部門為主，人力資源部協(xié)助，考核審查合格后，由人力資源部辦理用工手續(xù)，試用期期限依據(jù)《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定辦理，期滿考核合格者方可正式錄用；如成績優(yōu)異及表現(xiàn)突出者，可縮短其試用期限。經(jīng)招聘、甄選完成后體檢合格者，人力資源部給予辦理相關(guān)手續(xù):應(yīng)屆畢業(yè)生簽訂《就業(yè)協(xié)議書》，《見習(xí)協(xié)議書》;其他人員簽訂試用期協(xié)議及勞動(dòng)合同。
教育培訓(xùn)：
教育培訓(xùn)是企業(yè)戰(zhàn)略性和長期性的工作任務(wù)，必須堅(jiān)持不懈有計(jì)劃地組織進(jìn)行。人力資源部切實(shí)做到教育與人事的統(tǒng)籌、教育與生產(chǎn)及科技的統(tǒng)籌、職業(yè)教育與成人教育的統(tǒng)籌，建立培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的企業(yè)教育運(yùn)行機(jī)制。教育培訓(xùn)以日常生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作為對(duì)象，以傳授基本業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)和有關(guān)規(guī)章制度為內(nèi)容，以企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)教育為主體，以企業(yè)外部的培訓(xùn)、進(jìn)修為補(bǔ)充。人力資源部協(xié)助三總師對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行擬定，培訓(xùn)內(nèi)容及授課方式需要更具針對(duì)性、目的性、效果性、可操作性。公司所屬各部門、自營項(xiàng)目部緊密結(jié)合當(dāng)月重點(diǎn)工作、隊(duì)伍建設(shè)需要和工作安排研究，部門制定“一月一培訓(xùn)”計(jì)劃、自營項(xiàng)目制定“一周一培訓(xùn)”計(jì)劃。主辦領(lǐng)導(dǎo)、部門、項(xiàng)目部要按照“誰主辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，使得員工通過培訓(xùn)達(dá)到自我提高和自我學(xué)習(xí)，使自身的能力與素質(zhì)不斷地提高。
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